Реализация стратегии развития структурного подразделения

 
Contact us for a price
In stock

Цели и задачи сессии:

  • Донести до сотрудников стратегию развития подразделения (службы, департамента и т. д.) на ближайший период
  • Вовлечь сотрудников (обсудить, понять, принять, высказать свое видение и т. д.) в активный процесс реализации стратегии
  • Продемонстрировать возможность организационных изменений в подразделении, вызванных как внешними, так и внутренними факторами
  • Сформулировать перечень возможных действий/инициатив сотрудников в рамках реализации стратегии
  • Улучшить коммуникации и повысить командный дух

В каких ситуациях актуально:

  • В подразделении реализуется новая стратегия развития, существенно отличающаяся от существующей
  • В подразделении планируются организационные изменения
  • Подразделение динамично развивается территориально, функционально и численно

Основное содержание сессии:

  1. Открытие сессии. Вступительное слово руководителя. Основные тезисы новой стратегии.
  2. Создание образа «успешного» будущего. Работа в подгруппах с использованием согласованных инструментов (кубики лего, визуализация на листах флипчарта и т. д.)
  3. Определение возможных путей реализации стратегии: сбор идей, объединение их по основным темам, выбор тем для дальнейшей глубокой проработки)
  4. Обсуждение и ранжирование предложений, которые могут быть взяты в работу в ближайшее время.
  5. Заключительное слово руководителя: краткий итог сессии, информация о дальнейшей работе с информацией и предложениями, сформированными на сессии.
  6. Подведение итогов, обратная связь от участников.

Продолжительность: 4-8 часа

Количество участников: до 50 чел

Заказать программу Заказать программу