Командная игра Синхронизация

Бизнес-игра для руководителей и специалистов по управлению персоналом, ориентированная на ознакомление участников с процессом согласования и внедрения изменений в компании.

Зачем играть в эту игру?

Стратегические сессии часто превращаются в разговоры «ни о чем»: обсуждения затягиваются, цели остаются размытыми, а планы действий — неконкретными. Эта игра — стартовая точка, которая:

• Поможет сформировать у руководителей четкое понимание, как формулировать вдохновляющие и измеримые цели;
• Синхронизирует видение между подразделениями;
• Создаст основу для конкретного плана, который захочется реализовать.

 Игра точно подойдет, если ваша компания:

• готовиться проводить стратегическую сессию, но имеет размытое представление о том, что будет результатом сессии, и как с ним работать после ее проведения
• провела стратегическую сессию, разработала цели и план действий, но так ничего и не внедрила

Преимущества участия в бизнес-игре:

На уровне компании: 

• Узнаете, как устранять разрывы между «хотелками» и реальными возможностями подразделений; 
• Сформируете единый план реализации стратегии, понятный всем отделам;
• Увидите, как повысить скорость реализации задач за счет согласованности целей. 

Для руководителей и топ-менеджмента: 

• Научитесь переводить абстрактные идеи в конкретные KPI; 
• Поймете, как увязывать свои цели с задачами смежных отделов; 
• Улучшите навыки коммуникации и аргументации.

Для руководителей подразделений (маркетинг, продажи, HR, производство):

• Увидите, как ваши решения влияют на общий результат компании;
• Научитесь договариваться о ресурсах и сроках без конфликтов;
• Сможете ставить цели, которые мотивируют команду, а не пугают. 

Формат игры-симуляции. Этапы: 

1. Старт: Участники получают роли руководителей отделов (производство, продажи, маркетинг, финансы, HR и т.д.)  в виртуальной компании с общей стратегией и общим планируемым результатом. 
2. Кейс-моделирование в режиме реального времени (интерактивно в группах): 

• Задача участников  поставить цели и определить ключевые результаты для своего подразделения; 
• Провести  переговоры с коллегами из других отделов для согласования ресурсов и сроков;  
• Сформировать общий план компании с четкими метриками и распределением зон ответственности. 

3. Анализ последствий решений в режиме реального времени. Рефлексия участников.

Навыки и умения, которые получат участники: 

Целеполагание:

• Формулировать SMART-цели, которые понятны и достижимы;
• Связывать тактические задачи с долгосрочной стратегией. 

Коммуникация:

• Находить компромиссы между подразделениями; 
• Аргументировать свою позицию без конфликтов.

Анализ: 

• Предвидеть последствия решений для всей компании;
• Распределять ресурсы с учетом интересов разных отделов.

Лидерство: 

• Мотивировать команды на достижение целей; 
• Управлять приоритетами в условиях ограниченных ресурсов. 

Результат после игры

• Руководители увидят «общую картину» и перестанут действовать в рамках своего «кокона»; 
• Участники получит алгоритм синхронизации деятельности всех подразделений для реализации стратегии и ей связи с текущей деятельностью; 
• Участники научатся ставить конкретные цели, с ясными ключевыми результатми, сроками и ответственными. 

Длительность: 4 часа

Важно: Игра не заменяет стратегическую сессию, но делает понятной и эффективной её реализацию.