Цель:
1.Сформировать понимание о том, как в корпоративной культуре развивать «неравнодушие» сотрудников к компании и исполнению своего функционала.
2.Познакомить с методологией Appreciative Inquiry для формирования и развития вовлеченности, ответственности, предпринимательского мышления в команде
Программа:
- 1.Почему сотрудники чаще всего выполняют столько, сколько от них просят, а иногда и меньше? Что ограничивает сотрудников?
- 2.Культура Ownership – основные принципы и ценности
- 3.Метод Позитивного исследования (Appreciative Inquiry ) для формирования корпоративной культуры Ownership (вовлеченность, ответственность, страсть и гордость, предпринимательское мышление)
- 4.Как культура Ownership связана с бизнес-результатами (примеры кейсов)
- 5.Как поддерживать культуру Ownership в формате удаленной работы