Цели и задачи сессии:
- Донести до сотрудников стратегию развития подразделения (службы, департамента и т. д.) на ближайший период
- Вовлечь сотрудников (обсудить, понять, принять, высказать свое видение и т. д.) в активный процесс реализации стратегии
- Продемонстрировать возможность организационных изменений в подразделении, вызванных как внешними, так и внутренними факторами
- Сформулировать перечень возможных действий/инициатив сотрудников в рамках реализации стратегии
- Улучшить коммуникации и повысить командный дух
В каких ситуациях актуально:
- В подразделении реализуется новая стратегия развития, существенно отличающаяся от существующей
- В подразделении планируются организационные изменения
- Подразделение динамично развивается территориально, функционально и численно
Основное содержание сессии:
- Открытие сессии. Вступительное слово руководителя. Основные тезисы новой стратегии.
- Создание образа «успешного» будущего. Работа в подгруппах с использованием согласованных инструментов (кубики лего, визуализация на листах флипчарта и т. д.)
- Определение возможных путей реализации стратегии: сбор идей, объединение их по основным темам, выбор тем для дальнейшей глубокой проработки)
- Обсуждение и ранжирование предложений, которые могут быть взяты в работу в ближайшее время.
- Заключительное слово руководителя: краткий итог сессии, информация о дальнейшей работе с информацией и предложениями, сформированными на сессии.
- Подведение итогов, обратная связь от участников.
Продолжительность: 4-8 часа
Количество участников: до 50 чел