Цель и задачи сессии:
- Сформировать потребность в изменениях у участников сессии (членов команды)
- Выбрать ключевые направления для реструктуризации
- Составить план действий, ответственность за реализацию которого участники возьмут на себя
В каких ситуациях актуально:
- Отсутствие мотивации у сотрудников или её снижение
- Необходимость в пересмотре формата работы, взаимодействия внутри команды
- Вовлечь сотрудников в проект изменений в компании и подразделении
- Сплотить сотрудников для достижения общей стратегической цели.
Основное содержание сессии:
- Открытие сессии. Вступительное слово руководителя о проекте изменений, амбициозных целях и планах и т. д. Кратко, тезисно.
- Определение ценности новых планов, проекта изменений для команды в целом, для каждого сотрудника. Фиксация результатов опроса на флипчарте.
- Работа в группах: определение эффективных способов достижения и качеств, которые помогли добиться успеха. Фиксация результатов работы. Мини-презентации групп.
- Обсуждение и ранжирование результатов работы.
- Командная работа в группах: разработка плана действий каждому из обозначенных направлений работы (улучшение взаимодействия, достижение запланированного результата и т. д.), который можно реализовать в ближайшее время (в течение 1-2 месяцев)
- Принятие плана действий. Голосование. Формирование «дорожной карты».
- Завершение сессии. Подведение итогов. Заключительное слово руководителя о дальнейшей реализации плана реструктуризации команды. Обратная взять от участников.
Продолжительность: 6-8 часов
Количество участников: Руководители и ключевые сотрудники одного подразделения (до 20 чел)