Реструктуризация команды:планируем, вовлекаем, реализуем

Цель и задачи сессии:

• Сформировать потребность в изменениях у участников сессии (членов команды)
• Выбрать ключевые направления для реструктуризации
• Составить план действий, ответственность за реализацию которого участники возьмут на себя

В каких ситуациях актуально:

• Отсутствие мотивации у сотрудников или её снижение
• Необходимость в пересмотре формата работы, взаимодействия внутри команды
• Вовлечь сотрудников в проект изменений в компании и подразделении
• Сплотить сотрудников для достижения общей стратегической цели.

Основное содержание сессии:

1. Открытие сессии. Вступительное слово руководителя о проекте изменений, амбициозных целях и планах и т. д. Кратко, тезисно.
2. Определение ценности новых планов, проекта изменений для команды в целом, для каждого сотрудника. Фиксация результатов опроса на флипчарте.
3. Работа в группах: определение эффективных способов достижения и качеств, которые помогли добиться успеха. Фиксация результатов работы. Мини-презентации групп.
4. Обсуждение и ранжирование результатов работы.
5. Командная работа в группах: разработка плана действий каждому из обозначенных направлений работы (улучшение взаимодействия, достижение запланированного результата и т. д.), который можно реализовать в ближайшее время (в течение 1-2 месяцев)
6. Принятие плана действий. Голосование. Формирование «дорожной карты».
7. Завершение сессии. Подведение итогов. Заключительное слово руководителя о дальнейшей реализации плана реструктуризации команды. Обратная взять от участников.

Продолжительность: 6-8 часов

Количество участников: Руководители и ключевые сотрудники одного подразделения (до 20 чел)