Сессия организационного развития для руководителей компании
Вводные данные: разработанные и утвержденные: Видение, Миссия, Стратегические цели и ключевые компетенции компании.
Цели и задачи сессии:
- Вовлечь руководителей компании в разработку корпоративных ценностей компании
- Сформировать план действий по переносу корпоративных ценностей в текущую деятельность компании
В каких ситуациях актуально:
- Компания проводит изменения и есть необходимость сплотить коллектив
- Возникла потребность в том, чтобы зарядить персонал позитивной энергией, ориентированной на достижение общей цели
- Необходимо сформировать общую идеологию, внутреннюю интеграцию в компании и команду единомышленников
- Передать ответственность руководителям за трансляцию корпоративных ценностей своим подчиненным
Основное содержание сессии организационного развития:
- Что такое ценности и зачем они нужны компании? Примеры ценностей из разных областей и сфер
- «Идеальный сотрудник компании, который транслирует ценности – Кто он?
- Какой стиль поведения не приемлем для компании?
- Анализ и группировка ценностей по категориям
- Формулировка основных принципов/правил
- Проверка ценностей/правил на простоту формулировки, полноту и точность
- Разработка плана действий: перенос ценностей в жизнь компании.
- Анализ стратегий других компаний.
- Мозговой штурм по созданию своего плана действий.
- Роль руководителя в формировании системы корпоративных ценностей
- Командная игра: разработка концепции и плана создания метафорической скульптуры под названием «Наша команда» или упражнение для группы «Звездная команда» - по выбору.
Продолжительность: 1 день (8 академических часов)
Количество участников: до 12 человек
Отзыв о реализованном проекте:
Отзыв ОАО "10-ГПЗ" о сессии организационного развития по разработке корпоративных ценностей предприятия