Стратегические сессии для собственников и топ-команд

От хаоса и микроменеджмента — к системе, цифрам и делегированию.

Превращаю разрозненную команду в единый механизм для достижения бизнес-целей.

Практикую бережный бизнес-подход, а не «терапевтические» посиделки.

На сессии формируем стратегию, распределяем ответственность и устраняем барьеры между отделами. 

 Когда пора звать внешнего фасилитатора?

• Падение темпов: Выручка стагнирует или падает, конкуренты демпингуют, а понятного плана действий на 1–3 года нет.
• Разрозненность: Отделы работают как «лебедь, рак и щука». Смежники срывают общие KPI, кросс-функциональные коммуникации неэффективны.
• Ловушка операционки: Собственник или CEO погряз в «текучке», выгорел, а топ-менеджеры не проявляют инициативу и не берут ответственность за цифры. Микроменеджмент. 
• Кризис адаптации: После реорганизации или найма нового CEO команда не синхронизирована, скрытые конфликты тормозят бизнес.

Почему внутренние мозговые штурмы не дают результата?

«Мы уже проводили мозговой штурм, накидали идей, но ничего не внедрили».

Решение: Мы не просто генерируем идеи. Мы выходим с сессии с дорожной картой, проектными группами и договоренностями: кто, что и в какой срок делает. На сессии делаем связку с текущей деятельностью и фиксируем шаги по внедрению изменений. На этапе сопровождения еще раз адаптируем договоренности с учетом возможных улучшений. 

«Наш HR или я сам могу провести сессию».

Решение: Внутренний модератор зависим от субординации и корпоративных политик. У руководителя есть свое видение и мнение, которое может мешать увидеть новые подходы. Кроме этого, выполняя роль ведущего, руководитель не использует свою экспертизу для проработки и оценки идей. Внешний фасилитатор нейтрален: он легализует скрытые конфликты, не дает уйти в «базар» и фокусирует топ-команду на бизнес-целях.

«Прошлые сессии были  терапевтическими».

Решение: Мой подход — системная работа с бизнес-контекстом и командой, которая его реализует. Мы работаем с цифрами, приоритетами и устранением препятствий, которые мешают команде быть эффективной (а не с личными обидами).

Что остается у бизнеса после интенсивной работы на сессии?

• Для бизнеса и собственника:
  • Четкие приоритеты в стратегии и оцифрованные цели.
  • Понимание, как будут достигаться эти цифры, и устранение очевидных внутренних барьеров.
  • Возможность начать передавать управление и выходить из микроменеджмента.

• Для команды и HR:
  • Синхронизация видения: все понимают, куда и зачем мы идем.
  • Распределение зон ответственности и формирование проектных групп.
  • Готовый артефакт (документ/дорожная карта) для отчета перед советом директоров.

Алгоритм проведения стратегической сессии

Шаг 1. Глубокое предсессионное интервью и диагностика. Я общаюсь с Заказчиком и  ключевыми стейкхолдерами (ТОП-менеджерами, руководителями и сотрудниками). Собираю информацию на основе фактов, фиксирую истинные боли и скрытые конфликты. Вы получаете от меня честную обратную связь еще до начала сессии.

Шаг 2. Дизайн сценария сессии. На основе полученной информации я проектирую каждый этап работы команды с ориентацией на согласованный результат и состояние команды. Сценарий согласую с Заказчиком.

Шаг 3. Проведение (1-3 дня). Проводим сессию в согласованном формате оффлайн или онлайн. Используем проверенные и научнообоснованные методы фасилитации. Никакой «воды», только фокус на вашем запросе.

Шаг 4. Фиксация результатов сессии и передача в работу. Оцифровываем все договоренности, формируем реестр инициатив, дорожную карту (с ответственными и сроками), фиксируем точки синхронизации и контроля.

Шаг 5. Сопровождение команды на этапе внедрения согласованных изменений и помощь в выстраивании системной работы внутри компании.  

Заказчики и проекты 

Обо мне и моем подходе

Профессиональные компетенции:

• Методолог и ведущий модератор стратегических сессий для компаний ТОП-500 рейтинга РБК и акселерационных программ
• Приглашенный преподаватель авторских программ по фасилитации в Moscow Business School, РАНХиГС (DBA)
• Член Международной ассоциации фасилитаторов (IAF - International Association of Facilitators)

 Направления деятельности:

• Разработка и проведение стратегических сессий и сессий организационного развития
• Проведение командных кросс-функциональных сессии
• Проведение открытых и корпоративных программ обучения для лидеров и HR «Фасилитация для лидера»
• Менторинг для фасилитаторов и руководителей
• Модерация конференций

Мой подход: 

Практикую бережный системный научнообоснованный подход с ориентацией на цели бизнеса

Понять, нужна ли вам стратегическая сессия, и получить взгляд со стороны на вашу ситуацию

За 30 минут мы разберем ваш текущий бизнес-контекст, я честно скажу, решит ли вашу задачу формат стратсессии, и предложу варианты.