Позитивные перемены: как сделать сотрудника хозяином своей должности и даже больше

Цель:

1.Сформировать понимание о том, как в корпоративной культуре развивать «неравнодушие» сотрудников к компании и исполнению своего функционала.

2.Познакомить с методологией Appreciative Inquiry для формирования и развития вовлеченности, ответственности, предпринимательского мышления в команде

Программа:

1. Почему сотрудники чаще всего выполняют столько, сколько от них просят, а иногда и меньше? Что ограничивает сотрудников?

2. Культура Ownership – основные принципы и ценности

3. Метод Позитивного исследования (Appreciative Inquiry ) для формирования культуры вовлеченности, ответственности, приверженности, предпринимательского мышления.

4. Как использование методологиии Appreciative Inquiry влияет на бизнес-результат (примеры кейсов)

5. Как поддерживать культуру вовлеченности, ответственности и приверженности в формате удаленной работы

Продолжительность: 4 часа